Effiziente Meetings und Briefings
In diesem Workshop erarbeiten Sie mit Ihrem Team, welche Kommunikationswege und Form des Meetings Sie in Zukunft einsetzen, um die Zusammenarbeit noch wirksamer und effizienter zu gestalten. Sie lernen, wie Sie mit einer guten Vorbereitung Ihre Meetings und die Ihres Chefs gelungen gestalten und Ihre Mitarbeiter und Kollegen dadurch begeistern. Dieser Intensivtag liefert ein optimales Drehbuch für motivierende und erfolgreiche Meetings und Briefings.
Die Inhalte sind exemplarisch und werden nach einem ausführlichen Auftragsklärungsgespräch erstellt und am Bedarf der Teilnehmenden klar und verständlich aufgebaut sowie ausgerichtet. Die Teilnehmenden bzw. die Webinar-Nutzer haben jederzeit die Gelegenheit ihre Erfahrungen, Perspektiven und Wahrnehmungen einzubringen. Raum für Improvisation und Innovation ist immer gegeben.
Die Teilnehmer des Workshops sind komplette Teams, die zur Verbesserung der Besprechungskultur beitragen. Der Austausch von wesentlichen Informationen in Meetings wird gesteigert und verbessert. Dieser Workshop kann auch für Führungskräfte gebucht werden.
Feedback
Nutzen Sie Feedback, um Ihrer Persönlichkeit zu entwickeln.
Eigenverantwortliche Menschen, die eine autonome Persönlichkeit entwickelt haben, können mit konstruktivem Feedback selbstsicher und souverän umgehen.
Ein Feedback, d.h. eine Rückmeldung über das eigene Verhalten, sollte wertschätzend, lösungsorientiert und auf Augenhöhe erfolgen. Sehen Sie Feedback als Geschenk und wachsen daran. Als Feedbackgeber beachten Sie die konstruktiven Normen.
Power Meeting
Ein Power Meeting ist ein kommunikatives Austauschen auf höchsten Niveau und in kurzer Zeit. Hierbei werden alle auf humane und spielerische Weise Stück für Stück auf ein höheres Level geführt. Sie erreichen dadurch schnellere Entfaltung, komprimierte Wissensvermittlung, der Teamgeist und die intrinsische Motivation der Mitarbeiter werden dadurch entfacht.
Moderation
Sie trauen sich zu probieren, zu fragen und zu reagieren. Sie wagen es zu improvisieren und lernen so spielend das moderieren. Im Workshop lernen Sie Methoden zur Teilnehmeraktivierung und sammeln von Erfahrungen. Dabei wechseln Sie bei beiden Rollen bewusst hin und her. Dies zeichnet Sie zu einem klugen Moderator aus.
Entscheidungen
Wie sieht es bei herausfordernden Entscheidungen aus? Sie können Entscheidungen treffen und diese vertreten. Es ist Ihre Stärke, Argumente verschiedenster Art gut abzuwägen und Ihren Entschluss mit Ihrem Selbstbewusstsein durchzusetzen. Vertreten Sie Ihre Meinung auch gegenüber andersartiger Sichtweisen der Kollegen souverän.